-
Varsling og ytringsfrihet i forskning
Forskeren ble oppsagt etter nesten ti år, og deler sin historie her. Det startet med kritikk og varsling mot ledelsen, etterfulgt av langvarig konflikt.
-
Endringsvettreglene
Line Owren Fotografi AS Myten om at vi – du og jeg og vi to – misliker endring, skaper et røykteppe som maskerer de virkelige årsakene til at endring ikke alltid går som planlagt. Her foreslås, med inspirasjon fra Fjellvettreglene, de ni Endringsvettreglene til støtte for levering på vårt fulle potensiale som offentlige institusjoner.
-
Våg å lage et hull i byråkratmuren
Til deg som jobber med rekruttering i byråkratiet: Våg å lage et lite hull i byråkratimuren for å slippe inn noen kloke hoder med andre typer erfaring. Vi er villige til å tilegne oss ny kunnskap, og kanskje du lærer noe nytt?
-
Hvem jobber embetsverket for? Folket eller politikerne?
Jeg fikk beskjed om å endre min faglig tilråding fordi «det ikke er den tilrådningen politisk ledelse vil ha». Siden jeg begynte i departementet opplever jeg å ha sett en utvikling fra «fagdepartement» til «politisk sekretariat». Hva ønsker vi skal være embetsverkets rolle hvis populister skulle overta makten i Norge?
-
Enten må det skje endringer i forvaltningen, eller så må Regjeringen endre sine mål
Regjeringen har lovet et helhetlig og likeverdig behandlingstilbud for transpersoner og personer med kjønnsinkongruens, men virkeligheten er en annen. Helsetjenestene klarer ikke levere på regjeringens løfter om det ikke skjer endring i flere offentlige virksomheter.
-
Oslo skal være foregangsby for åpenhet og ytringsfrihet
Foto: Sturlason Som arbeidsgiver skal vi fremme god ytringskultur og skape en åpen arbeidsplass der det er trygt for ansatte å ytre seg.
-
– Er vi ærlige nok i offentlig sektor? Når noe går galt, bør vi ikke skjule det
Ved å være åpne om feil kan vi kontinuerlig forbedre tjenestene våre og styrke demokratiet.
Journalistikk og debatt om offentlig sektor – med offentlig ansatte som viktigste kilde